在中国，一提到奥林巴斯，人们首先想到的是奥林巴斯的照相机，会认为它是一家单纯的数码影像产品生产商;尽管口碑不错，但数码产品的市场占有率却在佳能、索尼等日本同行之下。但实际上，除了数码影像产品外，奥林巴斯的业务领域还包括医疗、生命科学等多个其他领域。在日本，奥林巴斯的医疗事业的知名度甚至超过了数码影像事业。
据奥林巴斯提供的相关资料，影像和医疗业务已各自占到奥林巴斯公司1/3强的业务比重。而在世界医疗内窥镜领域，奥林巴斯至今已在世界市场上连续20年保持70%以上的高占有率。这一成就的取得让奥林巴斯(中国)有限公司总经理河原东颇为得意。
然而，令奥林巴斯和河原东颇有成就感还不止这些，以企业社会责任评分中环境满分15分的成绩入选美国《Newsweek》评选的“Global 500强企业排行榜”，成为唯一一家“绿色”的电子类企业，同样让其深感欣慰。
“在中国人们已经对奥林巴斯的数码相机产品有了一定的认知度。奥林巴斯对于公司集团品牌战略是有整体部署的，今后我们将会通过一些列活动来进一步推动奥林巴斯的整体品牌形象，让公众对奥林巴斯各个领域的成就和贡献有个全面的认识和深刻的了解。”
企业社会责任就是这一系列推广活动的一个重要组成部分。
“利润不是评价企业的唯一标准”
《中国外资》：入选《Newsweek》评选的“Global 500强企业排行榜”，对奥林巴斯来说，无疑是一种肯定，您对此有何感想?
河原东：奥林巴斯以环境满分15分，CSR(企业公益事业)总分47分，以及良好的财务得分，综合起来入选了这次《新闻周刊》“全球最强企业排行榜”，并且总排名第154位，成为唯一一家“绿色”的电子类企业。这样的成绩对于我们这样一个旗下拥有诸多产品生产工厂的企业而言，实属不易。奥林巴斯一直以来在环境保护方面都非常用心，这样的评选结果也让我们非常欣慰，证明了奥林巴斯对社会环境、自然环境做出了应有贡献。
《中国外资》：说到《Newsweek》的“Global 500强企业排行榜”就不能不提《财富》的“世界500强”评选，可否谈谈您对它们的看法?两者之间最大的区别是什么?
河原东：《财富》“世界500强”的评选与《Newsweek》“全球最强企业排行榜”评选的最大不同就在于，前者将“财富”作为评选的重要标准，而后者则将“财富”与企业CSR放在了同样重要的位置。
对于奥林巴斯而言，在实现企业利润最大化的同时，我们更加关注企业在社会责任、环保贡献、雇主品牌等方面的作为。环境与资源问题已成为一个世界议题，奥林巴斯也积极采取行动减少工厂的废弃物排放，并取得较好的成绩和效果。除此之外，奥林巴斯也时刻提醒自己作为一个企业公民对社会公益的责任。在中国，从2003年SARS期间医疗设备的捐赠，到帮助和捐赠今年在南方冰冻灾害和汶川大地震中受灾地区的人民，奥林巴斯都在尽力做一些力所能及的事情。
《中国外资》：那除了利润外，您认为衡量一个企业是否强大和优秀的标准还有什么?
河原东：评判一个企业是否优秀，如同评判一个人，是否富有不能判断一个人是好是坏，而品德好坏才是关键。企业的品德则恰恰体现在企业的商业道德、社会责任、雇主品牌、环保贡献等利润以外的方方面面。奥林巴斯一贯的经营理念是“Social In”，即作为社会的一员，融入社会，共享价值观念，通过企业的事业开展活动，为社会提供新的价值，并为实现人类的健康和幸福生活做出贡献。因此，我认为评价一个企业的优劣，利润是一个十分重要的指标，但并不是唯一的标准。我们不仅要从企业是否盈利的角度来衡量，而更重要的是需要看这个企业是否对社会具有意义和必要性。
“在中国环境保护推广很顺利”
《中国外资》：其实，就我个人而言，当看到奥林巴斯入选了“Global 500强企业排行榜”的相关报道后，最吸引我的并不是“入选”本身，而是奥林巴斯在环境一项获得了满分的评价。奥林巴斯在环境保护方面有哪些独到的做法?
河原东：首先，在企业内部，我们号召每一位员工从我做起，从身边的点滴做起，为环保做贡献。例如，今年10 月12日是我们集团成立89周年纪念日，在这一天，我们在中国发起了“Olympus Day”的相关活动，其中重要的一个环节就是环保袋设计大赛，希望企业员工关注环保，为中国的环境保护贡献自己的一份力量。奥林巴斯还参加了联合国倡导的 “全球合约”，并将该合约的10条原则引进本公司的企业行动宪章和行动规范之中。
其次，在生产方面，奥林巴斯制定了环境基本计划，并作为中期经营基本计划之一，所有生产基地都引进了ISO14001环境管理体系。不仅如此，我们还在产品的节能、小型化、轻量化、安全安心等方面融入对环保的考虑，也取得了显著的成果。
《2007年奥林巴斯社会环境报告书》数据显示，2007年奥林巴斯能源类二氧化碳排放量比1990年降低了37%;废弃物总排放量比2000 年减少了32%。并且预计到2010年两项指标都消减50%，这显示出了企业魄力与决心。在2009年开始的下一个中期经营基本计划中，奥林巴斯正在研究综合把握企业活动对全球变暖等环境问题的影响，努力减少企业活动的环境负荷。
《中国外资》：这些做法在中国市场推广起来困难吗?
河原东：我个人认为，企业履行社会责任是无国界的，而每个企业都有自己独特的企业文化值得互相学习和借鉴。就奥林巴斯全球而言，我们的环保举措都会在世界各地的分公司、工厂进行推广。在中国环境保护推广很顺利，我也很欣喜中国地区的其他企业也愈发关注环境保护。
“社会责任是企业必须承担的义务”
《中国外资》：9月初，为了明确外资企业履行社会责任的原则和内容，商务部出台了《外资投资企业履行社会责任指导性意见》，您对此有什么看法?
河原东：中国政府出台的这份文件，我个人是非常认同的。其一：早在今年年初，《关于中央企业履行社会责任的指导意见》的文件就已经出台，而在今年9月，商务部才以征求意见的方式发布《外资投资企业履行社会责任指导性意见》。这就说明中国政府是先于律己的。其二：外资企业来到中国，就必须遵守本土化的规则。企业作为一个商业体，在资源的利用和经济实力上比普通的民众要强势很多，因而，他们理应回报社会，社会责任就是企业必须承担的义务。
《中国外资》：更好的履行社会责任是大势所趋?
河原东：企业社会责任正在形成一种国际潮流,其发展态势不可逆转,是大势所趋。在中国，这样的趋势更是愈发明显，从政府到公众，人们对于企业的社会责任更加关注，政府出台相关政策来规范中央企业与外资企业的社会责任就很好的说明了这一点。在此次四川地震中，公众也对于企业的社会责任空前关注，而面对近期国内的奶粉危机，企业的社会责任也受到了严峻的考验。面对国际国内趋势，更好地履行企业社会责任必将成为大势所趋。
《中国外资》：奥林巴斯在全球开展了哪些CSR活动?
河原东：奥林巴斯作为一家以影像、医疗为核心的大型的跨国集团企业，是以“社会在我心中”的态度去生产每一个产品。简单地说，奥林巴斯的CSR活动，是在“Social IN”经营理念的指导下，在“理所当然”的企业活动基础上，努力“再多做一点”。
目前，我们在全球范围内展开的CSR活动很多：我们在世界各地多次举办“非洲一日”的影展活动，它的图片是由世界26个国家的100名摄影师使用奥林巴斯相机在一天之内拍摄的非洲53个国家的记录，我们希望通过这样的活动让更多的人关注和了解非洲。2003年，在联合国开发计划署(UNDP)的协助下，我们还在纽约联合国总部成功举办了这个摄影展。开幕式上奥林巴斯将东京摄影展的全部收益捐赠给联合国新千年发展目标(MDGs)。去年，我们在中国美术馆也再次举行了这个影展，引起了社会的广泛关注。在医疗事业领域，我们不仅在日本国内开展“扑灭大肠癌”宣传活动，而且还向巴西等发展中国家捐赠内窥镜，举办消化器癌的启发研讨会等活动，这些活动都取得了巨大的影响力和很好的宣传效果。此外，在教育事业方面，我们在日本地区举办了“令孩子兴奋的科学教室”以及自然科学观察比赛的活动，以帮助和培养孩子们对科学的兴趣。
而在中国地区，奥林巴斯也通过各种形式，在医疗、环保、慈善及体育等领域积极开展社会贡献活动，努力融入中国社会。今年中国遭受了罕见的地震灾害以及严重的水涝灾害，地震灾难发生后，奥林巴斯在第一时间向灾区捐款捐物390万元。为了帮助南方洪涝灾区的人民度过难关，我们在网络上举办了相机义卖活动，并且把所筹得的款项捐助给南方受灾地区，以表达我们对灾区人民的一份关爱和情谊。
“让公众全面认识奥林巴斯”
《中国外资》：在中国，一提到奥林巴斯，人们更多的想到的是数码相机，很难将它和社会责任、环境保护联系在一起。是宣传不够还是有其他原因?
河原东：中国地区公众对于奥林巴斯数码相机等产品认知度是非常高的，建立了很好的品牌形象。而在日本的文化中，企业社会责任、环境保护等方面的贡献是身为企业公民应尽的义务，因此我们并没有刻意的去宣传。未来，我们将整合奥林巴斯集团的资源，强化我们的品牌，优质的产品、良好的公司形象和不断投身环境和公益事业，都将进一步提升公众对奥林巴斯品牌的认知和信任。
《中国外资》：就医疗领域的内窥镜而言，尽管奥林巴斯在中日邦交正常化之前就已经进入了中国市场，且已占据着重要的市场份额，但很多人仍然不会将这些和它联系在一起。这其中的原因又是什么?是奥林巴斯战略部署的需要还是别的原因?
河原东：影像产业是大众对于奥林巴斯比较认可的品牌，其原因是奥林巴斯数码相机作为IT消费类产品，广大消费者对其有着很全面的了解和使用，因而在中国地区树立了良好的品牌形象。但是，产业领域之间的品牌形象是有差异的，因此相应的品牌策略制定也是有差异的。
1950年，从第一台胃内照相机由奥林巴斯发明时起，奥林巴斯在医疗领域的先进技术始终遥遥领先。医疗内镜更是创造了连续20年内占据市场领先份额的奇迹，而且这种稳固的地位是靠领先、严谨的技术发展造就的成果。对于非行业人群，这些成绩鲜为人知。对此，奥林巴斯也希望在做好产品，做好服务的同时，未来通过一系列活动来推出奥林巴斯整体的品牌形象，让公众对于奥林巴斯各个领域都有一个全面的认知和深入的了解，树立公众对于奥林巴斯世界精密光学技术的企业形象。
《中国外资》：本土化，是跨国公司在东道国立足和发展壮大的不二法门。为此，很多在华的跨国公司纷纷在这些方面大做文章，比如三星(中国)将名字改成了中国三星，以示亲民。在您看来，奥林巴斯的本土化应该如何进行?现在，已经做了哪些努力?
河原东：奥林巴斯不仅追求自身事业发展，同时，作为扎根中国的企业，还要努力融入中国社会，并为社会的繁荣发展贡献全力。奥林巴斯在中国坚持“Social IN”的经营理念，融入中国社会、共享价值观念、不断做出贡献，承担起越来越多的社会责任。在奥林巴斯看来，在中国的本土化，一方面是人才本土化，通过我们的中国员工更好的理解和溶入中国的文化;另一方面，作为在中国的外资企业，不仅要为中国人民提供优质的产品，更重要的，要把企业的所得回馈给这个市场，通过不断的投资、扩大企业规模和做更多的公益事业，而真正作到扎根中国、作到本土化。目前，我们在中国拥有集团内企业7家，员工已经达到了1万7千人，这也说明了奥林巴斯本土化的进程。